Entre exigence clinique et responsabilités entrepreneuriales, le rôle du chirurgien-dentiste a profondément évolué. À travers son parcours et la création de Gad Consulting, Cyril Gaillard partage sa vision du cabinet dentaire, centrée sur la performance, l’humain et l’équilibre professionnel.
Gad Consulting : accompagner les chirurgiens-dentistes vers une gestion entrepreneuriale de leur cabinet
Chirurgien-dentiste de formation, Cyril Gaillard a progressivement élargi son champ d’action bien au-delà de la pratique clinique. Entre son cabinet, son laboratoire de prothèse dentaire comptant quatre salariés, un centre de formation dédié aux dentistes, prothésistes et assistantes dentaires, et une activité de consulting, il incarne une vision globale et entrepreneuriale du métier. C’est dans cette logique qu’est née Gad Consulting, une structure dédiée à l’accompagnement stratégique des chirurgiens-dentistes.
Comme il l’explique dans l’interview, la genèse de Gad Consulting répond à un besoin exprimé directement par les praticiens. « C’est une vraie demande que j’avais quand je faisais mes cours et mes séminaires autour de la clinique des cabinets dentaires », souligne-t-il. L’initiative vient de son épouse, Fanny Taburel, issue de la finance et coach business, qui l’encourage à structurer cette expertise au sein d’une entité dédiée. Leur ambition commune : aider les praticiens à adopter un mindset plus entrepreneurial, sans jamais perdre de vue l’ADN médical de leur profession.
Une méthodologie basée sur l’audit et le suivi dans la durée
L’accompagnement proposé par Gad Consulting repose sur une approche individualisée. « On fait un audit, on fait un point sur la vision et la stratégie de nos clients, parce que chaque client a une vision différente », précise Cyril Gaillard. Il n’existe pas de solution standardisée : chaque stratégie est conçue sur mesure, en fonction des objectifs du praticien.
Après cette phase d’audit, un suivi régulier est mis en place, avec un échange téléphonique d’une heure toutes les deux semaines. L’accompagnement pour les chirurgiens-dentistes s’inscrit sur un temps long, généralement sur une ou deux années. Les objectifs peuvent être très variés :
- développement du chiffre d’affaires,
- création ou déménagement d’un cabinet,
- optimisation de la gestion du temps
- recherche d’un meilleur équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
« Ce qu’il faut retenir, c’est au départ quel est l’objet, la vision du chirurgien-dentiste, pour ensuite l’accompagner vers la réussite de son objectif », résume-t-il.
Neuf experts pour couvrir l’ensemble des enjeux du cabinet dentaire
Face à la diversité des problématiques rencontrées, Gad Consulting a fait évoluer son modèle. À partir de 2026, l’accompagnement s’appuiera sur l’intervention de neuf experts, chacun spécialisé dans un domaine précis. Finance, stratégie juridique, communication interne et externe, management, orthodontie, présentation des plans de traitement : autant de leviers identifiés comme déterminants pour la performance globale du cabinet. Selon les besoins, un expert pourra intervenir directement au sein de la structure, et le cabinet accompagné aura la possibilité de travailler avec l’ensemble des experts tout au long de l’année.
Une personnalisation assumée comme valeur ajoutée
La valeur ajoutée de Gad Consulting repose avant tout sur l’écoute et l’adaptation. « Chaque cabinet, chaque praticien est différent », insiste Cyril Gaillard. Il compare volontiers cette démarche à la pratique clinique : écouter, comprendre la demande, puis mobiliser les compétences adaptées. « On va ouvrir les différents tiroirs pour apporter nos solutions », explique-t-il.
Cette vision entrepreneuriale se retrouve également dans son ouvrage, publié le 1er avril 2025. En moins d’un an, 400 exemplaires ont été vendus, un chiffre significatif dans l’édition professionnelle. Le livre aborde des thématiques structurantes pour les chirurgiens-dentistes : vision stratégique, développement personnel, gestion du temps, communication, management, pilotage financier et indépendance financière. Un prolongement cohérent de la philosophie portée par Gad Consulting : accompagner les praticiens bien au-delà du seul exercice clinique.
